团结拼搏，争创一流，打造精品示范团队
电修车间秉承"以人为本、创新驱动、精益求精"的理念，持续深入开展红旗区队创建工作，已连续四年荣获集团公司红旗区队称号。2025年车间通过健全班组建设、强化党建引领、创新民主管理、完善规章制度、严抓安全生产等方面的工作，提出区队建设提质”六大“行动，倾力打造了一支技术过硬、作风优良、团结协作的高素质团队。
红旗区队创建活动不仅提升了车间的整体管理水平和工作效率，更培养了员工的主人翁意识和责任担当精神，为天宏选煤公司高质量发展提供了坚实保障。
电修车间注重加强领导班子建设，建立了一支政治素质高、业务能力强、勇于担当、善于创新的领导团队。
车间领导班子坚持理论学习常态化，定期组织政治理论和业务知识学习，不断提高理论水平和工作能力。
在班子建设中，车间实行民主集中制，重大决策集体研究，充分发挥每位成员的特长，形成了团结协作、分工明确的良好局面。
班子成员带头深入一线，解决实际问题，以身作则，率先垂范，赢得了职工的信任和支持。
车间建立了班组长选拔、培养、考核、使用的全过程管理机制，打造了一支"懂技术、会管理、善协调"的班组长队伍。
定期组织班组长培训，提升管理水平和业务能力，形成"一专多能"的综合素质特点。
实施"青年人才培养计划"，为青年员工成长搭建平台，形成了老带新的传帮带机制。
开展技能大赛、创新工作室等活动，激发青年员工创新活力，培养了一批技术骨干。
建立"三级人才梯队"培养体系，分层次、有计划地培养各类专业人才，确保人才队伍的稳定和持续发展。
已培养高级技师5名，技师15名，高级工30余名，形成合理的人才结构。
车间成立了由职工代表组成的民主管理委员会，建立了车间务公开领导小组，定期召开职工代表大会，形成了完善的民主管理体系。
通过"合理化建议"、"金点子征集"等活动，鼓励职工参与车间管理和决策，近两年收集有效建议126条，采纳实施89条，有效提高了工作效率。
建立职工民主监督小组，对重大决策、人事安排、大额资金使用等进行监督，实现了权力运行的公开透明。
设立员工权益保障岗，畅通员工诉求渠道，及时解决职工合理诉求，近年来员工满意度达到96.8%。
定期召开职工代表大会，讨论车间重大事项
收集职工智慧，改进工作方法和流程
党建引领强根基，创新实践铸先锋
电修车间党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神和集团党代会精神，全面落实“六个坚定”和“六高一强”要求，推动党建工作与生产实践深度融合。2024年，车间党支部以建设“五星”党支部为抓手，通过“三会一课”、主题党日、党员安全责任区、党员突击队等载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 党支部连续5年被评为"先进党支部"，涌现出多名优秀共产党员和党务工作者。
在党建与生产深度融合方面，车间党支部将党建工作与安全生产紧密结合，建立“党员安全责任区”，强化党员在安全生产中的监督和引领作用。通过党建引领，推动精细化管理，优化设备巡检、故障处理等流程，提升车间生产效率。同时，车间党支部还利用党建引领创新，推动AI技术、智能维修等新技术的应用，提升车间的现代化水平。
在党员作用发挥方面，车间党支部在关键岗位、重点设备区域设立“党员示范岗”，明确党员的责任和任务，带动全体职工争创一流业绩。在急难险重任务中，组织“党员突击队”冲锋在前，展现党员的担当与奉献精神。此外，车间党支部还成立了“党员创新工作室”，围绕生产中的技术难题，组织党员技术骨干开展技术攻关，推动创新成果转化。
在思想政治引领方面，车间党支部定期组织党员学习党的最新理论成果，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党员思想与党中央保持一致。通过开展主题党日活动，如建设毛泽东思想文化广场、参观红色教育基地、观看红色影片等，进一步增强党员的使命感和责任感。同时，党支部严格落实谈心谈话制度，利用“六必访七必谈”机制，及时掌握党员和职工的思想动态，解决实际问题，凝聚共识。
每周开展安全例会，分析安全形势，部署安全工作
定期开展安全检查，消除安全隐患
强化安全培训，提高安全意识和技能
组织应急演练，提高应急处置能力
车间始终坚持以安全标准化建设为抓手做好安全工作，严格落实安全生产责任制，创新安全教育培训方式，践行车间安全文化理念，常态化开展事故警示教育活动。通过“党员安全责任区”“双重预防体系”等举措，全面提升安全管理水平。严格落实"一岗双责"，将安全生产责任纳入绩效考核，形成"人人讲安全、人人抓安全"的良好氛围。
深入推进安全生产标准化建设，编制安全操作规程和岗位安全责任制，规范各项作业流程。2024年车间获得集团”安全生产标准化示范车间“荣誉称号。
车间利用“三会一课”、班前班后会、电修周二安全活动日等，组织观看事故案例警示教育片，开展安全大讨论和现身说教，提升全员安全意识。在安全生产责任制落实方面，车间明确各岗位职责，确保风险可控。在现场管理方面，车间巩固集团安全标准化车间建设成果，健全安全生产异常信息举报渠道，严格执行“电修“六有”现场检查法”。
车间建立了涵盖组织管理、生产运行、设备管理、安全管理、质量管理、绩效考核等方面的完整制度体系。
制定了《电修车间规章制度汇编》，目前已形成42项管理制度和56项工作流程，实现了制度化、规范化管理。
注重制度的执行和落实，定期开展制度执行情况检查，确保各项制度落到实处。
坚持制度的动态管理，根据工作实际及时修订完善，使制度始终保持科学性和有效性。
建立科学的绩效考核体系，将工作量、质量、安全、创新等因素纳入考核指标。
实行月度考核与年度考核相结合，建立激励约束机制，调动员工积极性。
编制各工种作业标准和操作规程，实现作业过程标准化、规范化。
建立标准化维修作业流程，提高维修质量和效率。
推行"6S"现场管理，创建整洁有序的工作环境。
引入精益管理理念，优化工作流程，提高工作效率。